日前,立信上市企业财务研讨会在浙江绍兴举办,活动由立信浙江分所主办,浙江华峰智链工业互联网有限公司等协办。华峰智链总经理汤俊峰先生受邀出席本次会议并与大家进行产业分享。
会上,汤总表示,当前企业供应链管理水平低下主要集中于“可视性差、业务管理无策略、低效预测与规划、风险应对能力弱”等问题,而如何运用先进数字技术提升供应链效率、实现业务智能化、数据价值化已然成为众多企业管理关注焦点。
他借用「华为在苏伊士运河堵船事件中的敏捷响应」和「滴滴智慧出行」两个案例阐述了数字技术在业务应用中的深刻变革。数字技术经历了从信息化时代(“Run IT as a buiness”)到数智化时代(Run everythings as a Human)的跨越式转变——在信息化时代,数字技术致力于使IT业务化;而进入数智化时代,则更注重通过数据要素的全面在线化和算法驱动的智能决策流程,来推动供应链业务变得更加简单、高效。
针对当前企业在供应链管理领域存在的问题,汤总在会上进一步分享了华峰智链在供应链管理领域的实践和探索。他表示,华峰智链的供应链数字化产品,在未来会让企业的供应链管理趋于简单化、可迭代。
这套产品方案具体来看,可以基于GenAI、PRA等先进技术实现低成本获取数据;可以实现一套系统全覆盖,降低IT复杂度;可以支持全要素多角色在线协同,通过独特领域模型技术,让链创云OTC解决方案集成从交易到资金全过程,实现业财一体;可以集成人和企业的管理策略;可以敏捷提升供应链协同等级;可以基于大量数据在线预测和优化供应链,并实时监控供应链状态;可以实现业务创新可能性。
华峰智链作为一家数字供应链的产品和解决方案公司,致力于以数字技术服务企业和行业高效协同,赋能企业模式创新和数字化转型,让业务看得见,让流程更高效,让数据有价值,让供应链更智慧。
分享的最后,汤总亦为我们分享了华峰智链在帮助企业实现数字化转型过程中的成功案例——包括推动某上市公司企业OTC协同效率提升,实现交易过程中的合同、发货、收货、对账、开票全流程电子化,事务型工作降为0;某省级供应链协同平台建设项目,帮助该省实现特色产业供应链一网统管,业务功能真正实现真实贸易在线。
汤总指出,数字化转型不是简单的技术堆砌,而是需要企业从战略高度出发,明确转型目标,同时加强管理水平、创新水平的配套建设,拥抱数智化转型,在VUCA时代,裸泳后也更加敏捷和效率。